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國有改制企業(yè)留守處整合重組

一、背景概述

自國有企業(yè)深化改革提升行動實施以來，國資公司深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，積極響應省市國資委的部署，圍繞市委、市政府的“全方位推動高質量發(fā)展”目標及“14510”總體思路，強化黨建引領，深化國企改革。

二、留守處現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

2023年4月，國有改制企業(yè)留守處及其管理的單位劃歸我公司管理。初期，留守處包括7個留守機構和7個并行公司，主要處理國有改制企業(yè)因破產(chǎn)、改制和關閉歇業(yè)產(chǎn)生的歷史遺留問題，管理全市66家國有企業(yè)2萬多名職工的保險、檔案、人事和黨組織關系。然而，留守處面臨班子老化、不健全，工作繁雜，管理難度大的問題。

三、精準施策與整合重組

針對留守處的實際情況，公司采取了一系列精準施策和整合重組措施：

1. 財務資金與人事業(yè)務整合：根據(jù)陽國資改革【2022】96號文件要求，公司先從財務資金整合入手，逐步推進到人事和業(yè)務整合。撤銷了蔭營硫鐵礦留守處，并有序推進其他6個留守處整合為一個留守處。

2. 資產(chǎn)移交與管人管資產(chǎn)分離：將陽泉市信建資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司及其下屬6戶企業(yè)的資產(chǎn)移交市國資公司統(tǒng)一管理，實現(xiàn)了管人與管資產(chǎn)的分離，提高了管理效率。

3. 空殼公司審計與注銷：對留守處的信恒資產(chǎn)經(jīng)營管理公司和信盛資產(chǎn)經(jīng)營管理公司進行全面審計，采取合并注銷的方式，注銷了這兩個空殼公司，優(yōu)化了資源配置。

4. 班子成員選拔與配備：經(jīng)過國資委同意，公司采取競爭上崗的方式，從留守處的年輕干部中選拔并配齊了留守處的班子成員，為留守處注入了新的活力。

四、成效與展望

通過一系列精準施策和整合重組措施，國有改制企業(yè)留守處進入了新階段。未來，公司將繼續(xù)深化國企改革，加強黨建引領，推動國有改制企業(yè)留守處工作再上新臺階，為全市國有企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。

五、結語

國有改制企業(yè)留守處的整合重組是公司深化國企改革的重要舉措。通過精準施策和科學管理，我們成功解決了留守處面臨的一系列問題，為留守處的未來發(fā)展奠定了堅實基礎。展望未來，我們將繼續(xù)努力，推動國有改制企業(yè)留守處工作不斷取得新成效。