国有改制企业留守处整合重组

一、背景概述

自国有企业深化改革提升行动实施以来，国资公司深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极响应省市国资委的部署，围绕市委、市政府的“全方位推动高质量发展”目标及“14510”总体思路，强化党建引领，深化国企改革。

二、留守处现状与挑战

2023年4月，国有改制企业留守处及其管理的单位划归我公司管理。初期，留守处包括7个留守机构和7个并行公司，主要处理国有改制企业因破产、改制和关闭歇业产生的历史遗留问题，管理全市66家国有企业2万多名职工的保险、档案、人事和党组织关系。然而，留守处面临班子老化、不健全，工作繁杂，管理难度大的问题。

三、精准施策与整合重组

针对留守处的实际情况，公司采取了一系列精准施策和整合重组措施：

1. 财务资金与人事业务整合：根据阳国资改革【2022】96号文件要求，公司先从财务资金整合入手，逐步推进到人事和业务整合。撤销了荫营硫铁矿留守处，并有序推进其他6个留守处整合为一个留守处。

2. 资产移交与管人管资产分离：将阳泉市信建资产经营管理有限公司及其下属6户企业的资产移交市国资公司统一管理，实现了管人与管资产的分离，提高了管理效率。

3. 空壳公司审计与注销：对留守处的信恒资产经营管理公司和信盛资产经营管理公司进行全面审计，采取合并注销的方式，注销了这两个空壳公司，优化了资源配置。

4. 班子成员选拔与配备：经过国资委同意，公司采取竞争上岗的方式，从留守处的年轻干部中选拔并配齐了留守处的班子成员，为留守处注入了新的活力。

四、成效与展望

通过一系列精准施策和整合重组措施，国有改制企业留守处进入了新阶段。未来，公司将继续深化国企改革，加强党建引领，推动国有改制企业留守处工作再上新台阶，为全市国有企业的高质量发展贡献力量。

五、结语

国有改制企业留守处的整合重组是公司深化国企改革的重要举措。通过精准施策和科学管理，我们成功解决了留守处面临的一系列问题，为留守处的未来发展奠定了坚实基础。展望未来，我们将继续努力，推动国有改制企业留守处工作不断取得新成效。